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建设公司多项举措深入推进人才队伍建设

2020年,是建设公司实现高质量发展的关键期,也是企业加快人才队伍建设的“窗口期”。作为重庆市属国有企业,建设公司人力资源部始终牢记人才队伍建设的归口责任,以人才培训为突破口,精准对接企业生产经营的需求,努力打造一支能力强、技术精、素质强的高素质人才队伍,为企业改革发展提供加速“引擎”。
 
一条计划主线勾勒人才培训路线图
 
先谋后动,动则必成。年初,经过广泛的调研和探讨,公司人力资源部正式下发公司层面的《2020年员工培训计划》,从高层次人才培养、专业技术人员继续教育、生产操作人员能力提升、措施保障等方面,做了顶层设计和方向指引。
此次人才培训路线图的拟定,为全公司的人才队伍建设工作勾画了蓝图。在工作目标设定上,围绕根据企业“十三五发展规划”及生产经营需求,确定了在岗生产操作人员持职业资格证率大于94%、新考取一级建造师5名、新增中级及其以上职称6人、特种作业人员持有效操作证达100%、员工培训完成率大于90%等5项目标要求,并明确按需施教、务求实效,自主培训为主、送外培训为辅,落实人员、时间、内容等方面培训原则。培训对象细分高层次人才培训、管理技术人员继续教育培训、操作人员岗位技能培训、特种作业人员持证培训、执业(职业)资格考试等多类人才进行了差异化的培养安排。为确保人才培训的各项部署落到实处,人力资源部还编制了2020年培训计划明细表,将主要的49项具体工作按照时间节点依次列举,并注明责任单位、培训形式和预设的培训时间点,方便指导和日常督促。
 
三项培训行动实现高能人才强企梦
 
人员培训蓝图已经绘就,关键在于落实。从年初开始,该部紧跟企业改革发展大势和生产经营需求,以加强施工管理、项目经理管理、预决算、钢结构专业技术人才、高技能焊接人才培养为主线,通过“三项培训行动”找准人才教育培训与企业经营管理的结合点、切入点,把“终生学习”理念渗透到职工日常工作和学习中,进而有力地带动公司人力资源管理工作的顺利开展,为企业高质量发展提供坚强的智力支持和人才保障。
一是送外培训增见识。1月份,该部组织各基层管理人员和一线职工157人到重庆建筑高级技工学校进行安全培训,内容涉及涉及了现场施工安全管理、安全法律规章制度、钢结构装配式建筑等基本常识,通过培训,参训人员进一步提高了安全操作技能和安全防范意识。
二是专业培训强素质。为进一步提高一线承压类专业焊接作业人员专业技能,增强安全作业意识,该部携手驻长寿的基层单位在钢结构事业部生产车间,面向生产一线职工21人、开展为期15天的压力容器及管道、锅炉承压焊接工艺的理论及实操培训。培训中,特邀公司焊接技术专家陈强为参训人员授课,精心设置压力容器及管道、锅炉的焊接概述、金属材料、快速识图、焊接安全、焊接设备使用方法、焊条分类及选择方法、手工钨极氩弧焊和二氧化碳气体保护焊操作技术等7大板块课程内容,采用讲授与示范相互穿插的方式进行。通过陈强言传身教,参训人员参训员工边学习、边操作、边交流,不仅学习到行业新规范和新标准、系统掌握了焊接新技能,也感受到自身技能存在的诸多不足,明确了今后业务提升的方向和目标,找差距,抓落实,争当技能尖兵。
三是对内授课提技能。人才是促进企业进步发展的动力源泉,公司高度重视人才队伍建设,因此为提高工程建设现场施工管理人员水平,公司领导班子成员亲率而为,组成强大的讲师团给一线项目管理人员授课,内容涉及项目管理中成本管理、质量管理、安全管理、项目策划及团队建设等各个环节。由于班子成员都是从工程项目一线施工一步步走上高层岗位、具有对建筑行业发展态势的顶层前瞻性眼光且具备丰富的项目管理知识和现场施工经验,必将对参训人员起到开阔视野、提升项目管理技能、增强现场施工作业水平的巨大推进作用,并进一步加强企业人才梯队建设。
千里之行始于足下,人才队伍建设、人人皆是参与者。今年人才队伍建设的蓝图大幕已经勾勒展开,公司人力资源部将继续秉承责任、使命、担当,强化监督和服务职能,打造更富活力的“人才摇篮”。